le 15 juin à Poitiers l’ARACT Poitou Charente a organisé avec succès le premier forum régional sur la Qualité de la vie au Travail. Ce forum a réunit plus de 300 participants , Institutionnels, partenaires sociaux salariés et patronaux, managers et DRH d’entreprises, membres de CHSCT et de service Hygiène Sécurité Environnement,  tous interpellés par le thème de la prévention du stress et des risques psychosociaux.

 

C’est un sujet sur lequel j’interviens dans les entreprises et les organisations et j’ai envie de vous en faire part.

 

Ce sujet n’est pas encore un sujet simple, facile a aborder et nous l’avons bien vu lors de ce forum. Ce sujet délicat génère beaucoup de tensions,  dont le forum a permis de parler et c’est un point essentiel. Il reste du travail pour privilégier les solutions concrètes et le terrain à la recherche de coupable ou aux incantations

 

Informer l’ensemble des acteurs (dirigeants, managers et salariés) est aujourd’hui essentiel :

ce qu’est vraiment le stress (un mot peu précis, j’entends encore parler de stress soit disant « positif », le vocabulaire doit être précisé )

les effets du stress scientifiquement observés sur le corps humain,

les nombreux impacts du stress sur la santé physique et psychologique

les conséquences pour les organisations et entreprises touchées par le stress. 

 

J’interviens sur ces thèmes par des conférences et des journées de formation  avec une approche collective, qui permet à l’organisation d’agir ensuite.

 

Les dirigeants sont particulièrement surpris quand ils rencontrent dans leur proximité un cas de burn-out, et c’est souvent là qu’ils deviennent réceptifs à l’idée de la prévention.

 

Accepter de regarder  nos organisations, notre management sous cet angle de « management durable », c’est renforcer le 3^ème pilier du développement durable, le pilier social.

 

Pilier social parfois oublié face à la réalité de la crise économique. Nous avons besoin de nouveaux modèles, nouveaux équilibres, ils ne viendront pas des états. C’est à l’intérieur de nos organisations que nous construirons le « mieux vivre et travailler ensemble ».

 

Quels liens avec le coaching ? Il nous faut changer, il nous faut inventer, il nous faut lever nos freins. Certains salariés et dirigeants subissent des situations dangereuses pour leur équilibre et leur santé. Le coaching est une réponse complémentaire de l’approche collective. C’est aussi une réponse qui met chacun en mouvement. Et le mouvement c’est la Vie !  

Hugues